2019 - 2024年战略计划

使命宣言

BC体育的使命是:

创新.

包容.

订婚了.

不断发展的.

全球.

主题一:

转变学生的经验

主题二:

学术卓越与创新

主题三:

多样性和包容性

主题四:

财务可持续性

主题五:

机构的身份

 


点击、触摸或点击上面的主题按钮来查看相关的目标和愿望.

校园总体规划

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主题三:多元包容计划

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主题一:转型的学生体验
目标
愿望
增加学生体验式学习的机会.g. 实习、海外教育、出国留学、实习和模拟).
每个学士学位毕业生至少完成两(2)个经验学习经验.
扩大本科生和研究生的研究机会.
每个学士学位毕业生至少有一(1)项研究经验.
创建课程和课外项目,让学生在第一学年之外参与进来.
每个学士学位毕业生至少完成一项社区参与项目.
主题二:学术卓越与创新
目标
愿望
促进和支持创新, 以学生为中心的学术体验在所有水平和所有模式.
精心设计和发展学术课程,为学生在新的知识经济中的职业生涯做好准备.
增加技术集成,以改善和加强学生的学习.
在一半的学术项目中采用、实施和利用开放教育资源(OER).
保持高质量, student-focused, 以及个性化的教学和学习环境, 发展, 并使其学术内容多样化.
全职教师将教授75%的课程.
主题三:多样性与包容性
目标
愿望
接受宽泛的多样性定义,培育尊重所有人的文化.
剑桥大学在社区、地区和州的多元化和包容性方面处于领先地位.
增加学生的多样性, 教师, 以及使用战略性招聘和保留措施的员工.
大学社区首先反映了其传统服务地区的统计多样性,其次反映了阿拉巴马州的多样性.
开发和实施一个以多样性和包容性为重点的联合课程计划.
在所有宿舍楼中实施一个注重多样性和包容性的项目.
建立并支持社会包容中心,作为多元化和包容的校园和社区中心.
发展社会包容中心,作为大学的示范倡议.

了解更多有关BC体育的进展 主题三:多样性与包容性.

主题四:财政可持续性
目标
愿望
多元化和追求公共和私人资助策略,以支持大学及其学生.
参与决策者, 校友, 利益相关者, 以及支持者增加对大学的财政支持.
投资战略资本和延期维护项目,以更好地支持学生体验.
减少25%的延期维护和直接资金需求.
最大限度地提高资源效率,以确保大学未来的发展和扩展的使命.
实施一个5年的项目评审周期.
主题五:制度认同
目标
愿望
追求一个有凝聚力和共享的机构身份,专注于学生的学习和参与——在本地, 区域, 和全球
将六年毕业率提高10%.
在研究生和本科阶段发展国内和国际认可的杰出学术项目, 在所有模式.
启动第一个博士项目.
利用适当的资源制定并实施全面的营销策略.
利用营销策略增加10%的入学率.